训战安排：2026年1月7-8日上海场；3月1-2日上海场；9月23-24日上海场；12月9-10日上海场；
训战班课程收益
1.解锁管理者必备的元能力，为职业发展奠定坚实基础。
2.掌握投资型学习者的特征，实现个人与团队的持续成长。
3.学会如何制定计划、优化人事、设计组织，提升管理效率。
4.掌握科学授权与团队激励的技巧，激发员工的积极性与创造力。
5.学会打造团队文化，提升团队凝聚力和战斗力，实现共同目标。
训战班课程大纲介绍
一、入门篇：开启高效学习之旅
如何高效学习这门管理课？
o管理者必备的核心元能力修炼
o投资型学习者的四大黄金特征
o四大步骤助你增强学习力
二、管理初探：理解管理的本质
管理究竟是什么？
深度剖析管理中的三大核心问题
管理者必备的三大关键能力
管理者角色定位与管理范畴
三、管理进阶：掌握核心管理技能
管理者如何科学管理自己？
角色理论助力管理者角色转变
技术业务到管理的六大蜕变
角色转变的核心模型与策略
管理者如何高效利用时间？
管理观念的三大转变
时间管理策略与实战技巧
管理技能升级与实战应用
管理者如何聚焦重要事务？
法约尔流程模型指引重要事项识别
重要事项特征与实战策略
管理者必须关注的七大关键事务
四、管理能力拓展：提升全方位管理素养
管理者必备的综合能力
卡茨模型解析管理者三大技能
管理者五大管理方向的全面掌控
关系管理：八种策略助力和谐团队
团队文化塑造与领导力提升
打造高效团队文化的三大支柱
管理与领导：区分与协同的关键
领导力实战：收获人心的秘诀
五、高效沟通与团队建设
管理者表达与沟通的艺术
表达效率提升六大策略
四大核心模型助力高效沟通
讲故事：管理者的核心说服力
极致管理沟通实战指南
管理沟通闭环与实战技巧
沟通机理与规律深度解析
结构化倾听与提问反馈策略
高效团队组建与协同
高绩效团队的秘密与实战策略
贝尔宾团队角色理论与自我定位
发掘成员潜能，搭建高效团队
六、教练式管理与团队激励
教练技术：赋能员工新动力
教练技术解读与实战应用
VUCA时代下的员工辅导策略
GROW模型助力员工成长
科学授权与团队掌控
团队激励：激发员工潜能
七、问题解决与决策能力
问题分析与解决：实战篇
问题定义与分析的实战技巧
逆向拆解问题因素，找到解决之道
训战班辅导专家
专业领域
姜老师具备超过15年的企业管理及培训经验。曾带领数十人的销售团队，设计、组织、举办高端国际峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内训、咨询项目等1000+场，服务人数超10000+。对管理工作中的团队管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有独到的见解和实战经验。曾任大型金融集团高级培训总监，带领培训部门开展培训体系搭建、阶梯人才培养计划、管培生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作。
课程特色
实战性强，案例丰富前沿，大部分取自真实经历，干货满满。
情境体验式教学模式，真实的场景模拟演练，问题现场还原，逐个击破。
课前充分调研，根据学员特色，灵活调整，针对性强，绝不一个课件讲天下。
轻松幽默、互动性强，配有学员提问与解答环节。
擅长课程（可根据企业需求定制内训）：
职场软技能：
《掌控沟通力》
《引爆视觉力》
《职场新人生存指南》
《新晋主管难题训练营》
销售类：
《电销成长日记》
客户服务类：
《照亮客户 – 卓越客户服务》
《客户投诉救火队》
客户案例：
LexisNexis、TNT亚太、达能亚太、展讯通信、GKN中国、博斯特中国、氰特化学、HMD建筑设计、唐纳森中国、泰科电子、飞格物流、罗德公关、凯捷中国、炬力半导体、华新水泥、中信资本、中信集团高山别庄酒店、ClubMed、罗克韦尔柯林斯、网易、凯毅德汽车系统、轻轻家教、璐彩特化学、Autodesk、罗克韦尔柯林斯、广州贵金属交易中心、招商银行、金赛药业、强生药业、中国邮政
